Бизнес - Делегация - В 6 шагом руководство о том, как лихо и эффективно делегировать задачи

m3i | Просмотров: 675


Делегирование обязанностей-это одна из самых важных функций, которые необходимо предпринять для эффективного функционирования организации. В этой статье мы узнаем, как можно эффективно делегировать и почему считается так важно. Поэтому, когда вы беретесь за определенную задачу, вы когда-нибудь чувствовали необходимость делать все самому? Ты охватил постоянное ощущение, что если Вы не сделаете это сами, качество работы будет хоть как-то скомпрометировать, или что другой человек не сможет выполнить задачу, или, что еще хуже, что это будет работу плохо сделали? Вот почему вы в конечном итоге принимает всю ответственность на себя, а затем либо работу сами полумертвая, пытаясь завершить их или постоянно только работать, работать и еще раз работать. То нет времени, чтобы сделать что-нибудь еще. Делегирование обязанностей кажется вам нелепым, потому что вы чувствуете, что если вы хотите что-то сделать правильно, вы должны сделать это сами. Это рассуждения о том, что большинство людей будут брать и из-за этого страдать.

Делегирование обязанностей предполагает передачу ответственности нести задачу до конца кому-то другому. Делегирования обязанностей и ответственности на самом деле очень умная вещь, чтобы сделать, потому что она позволяет сосредоточиться на более важных вещах, которые требуют вашего внимания. Когда вы делегируете обязанности, ты не подбежал и побитые стресс и усталость за постоянного давления выполнения задач, которые вы поставили на себе поднимается. Тогда это повышает эффективность вашей работы автоматически, и вы сможете справиться с поставленными задачами даже в гораздо лучший способ. Однако делегирование обязанностей должно быть сделано аккуратно, так что успех поставленной задачи обеспечивается. Как делегировать задачи эффективно тогда? В следующем разделе мы узнаем немного больше об этом.

Как эффективно делегировать на работе

Как можно гарантировать, что задачи, которые делегируются будет завершена достаточно хорошо? Это полностью зависит от типа поставленных задач и правильные методы, чтобы следовать при делегировании то же самое. Вот некоторые факторы, которые нужно обратить внимание при делегируя задачу(ы) с кем-то.

Составьте список
Первое, что нужно сделать, это список всех задач, которые должны быть завершены должны быть записаны. Таким образом, Вы сможете определять приоритетность задачи, которые вам нужно держать себя в руках и те, которые могут быть делегированы другим. Это прояснит ваши мысли и позволить вам лучше работать.

Выбирая Людей
Следующим шагом в этом вопросе является то, что решать, кто будет обрабатывать задачи, которые должны быть переданы. Это будет основываться на сотрудников. Нужно пересмотреть свои навыки, а также их областях, представляющих интерес, по понятным причинам. Сотрудники должны быть достаточно эффективными и обладают необходимыми навыками для выполнения задания до конца. Аналогично, если человек заинтересован в конкретной задаче, то они могут, естественно, сделать это лучше.

Как делегировать
Как только вы решили, кто будет отвечать за те или иные задачи, следующая задача-делегировать задачу. При делегировании задач, не просьба, а команда. Сам факт, что вы в состоянии делегировать задачи означает, что у вас есть полномочия, чтобы командовать. Конечно, 'идеальное' не означает автоматически, что ты превращаешься в главной задаче. Это просто, что ваши подчиненные должны знать, что вы босс.

Детали задания
Тогда наступает самая важная часть задания, и это описание задачи. Как вам передать эти детали является наиболее важным фактором и должна быть решена таким образом. Имейте в виду, что вы говорите сотрудникам, что именно должно быть сделано, объясните их конечные цели и результаты, которые вы ожидаете от них, время, в течение которого они должны выполнить задачу, если есть какие-то конкретные вещи, которые они должны сделать, упомянуть тех, такие вольности, которые они могут принять и то, что они должны отчитываться С и т. д. Убедитесь, что каждый получил то, что они должны делать. Это будет гарантировать, что вы будете на одной волне и что они поняли именно то, что вы хотите.

Окончательное решение и обратная связь
Главное, что нужно запомнить и донести до них, что окончательное решение будет за вами. Вы должны сказать им, что они должны отчитываться перед вами о и вещи, которые требуют вашего окончательного утверждения перед пуском в действие. Для этого, регулярная Обратная связь от них будет гарантировать, что задача становится все сделано, это происходит по тому, что вам нужно, и они будут знать, что они не провисает.

Ценим их усилия
Оценивая свои усилия и успех-это также важный фактор делегирование задач. Это гарантирует, что сотрудники ощущают, что их ценят, такой, что в следующий раз, когда есть какая-либо делегация, что нужно сделать, они сделают это с радостью.

Все в порядке, и то, каким образом вы регулируете аспект 'как продавать', что обеспечивает успех в этом направлении. Как только вы поняли нюансы же, вы можете быть уверены, что делегирование задач, естественно придет к вам и оставить вас, чтобы обрабатывать более важные задачи, такие как прогнозирование и планирование, что нужно сделать завтра, а не то, что для этого момент.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



В 6 шагом руководство о том, как лихо и эффективно делегировать задачи В 6 шагом руководство о том, как лихо и эффективно делегировать задачи